საბა ხერგიანი

საბა ხერგიანი არის ACT Institute-ის აღმასრულებელი ლიდი, მენეჯმენტ კონსულტანტი ბიზნესის სტრატეგიული განვითარებისა და გაციფრულების მიმართულებით. ტრენერის როლში, საბა აძლიერებს მომავლის ლიდერებს ბიზნესის ექსპერტიზითა და თანამედროვე მენეჯმენტის საუკეთესო პრაქტიკებით. მისი მრავალფეროვანი გამოცდილება მოიცავს პროექტებს ბიზნესის სტრატეგიული განვითარების, ორგანიზაციული ტრანსფორმაციის, ციფრული პროდუქტების განვითარების, ბიზნეს და კვლევითი ინსაითების მიმართულებით როგორც ბიზნესის სექტორში, ასევე არასამთავრობო და სამთავრობო სექტორში.

საბა აკადემიური განათლებით ბიზნესის ადმინისტრირების მაგისტრია და ამ ეტაპზე სწავლობს მენეჯმენტის ინგლისურენოვან სადოქტორო პროგრამაზე კავკასიის უნივერსიტეტში. საბას 2017 წლიდან აქვს საგანმანათლებლო სფეროში ტრენერობისა და ლექტორობის გამოცდილება — როგორც ფორმალურ, ისე არაფორმალურ გარემოში. ის არის სერტიფიცირებული ტრენერი, მოწვეული ლექტორი რამდენიმე ქართულ უნივერსიტეტში და Erasmus+ საერთაშორისო პროექტების ფასილიტატორი.

LinkedIn

მომავალი პროგრამები

თითოეული პროგრამა შექმნილია იმ გამოწვევების საპასუხოდ, რომლებსაც თანამედროვე ორგანიზაციები აწყდებიან

ტრენერის პროგრამები

თითოეული პროგრამა შექმნილია იმ გამოწვევების საპასუხოდ, რომლებსაც თანამედროვე ორგანიზაციები აწყდებიან

ფასილიტაცია მენეჯერებისთვის

ფასილიტაცია მენეჯერებსა და ლიდერებს ეხმარება გახდნენ საკუთარი გუნდის წარმატების ფასილიტატორები.

ფასილიტაცია მენეჯერებისთვის

ფასილიტაცია მენეჯერებსა და ლიდერებს ეხმარება გახდნენ საკუთარი გუნდის წარმატების ფასილიტატორები.

ფასილიტაცია მენეჯერებისთვის

ფასილიტაცია მენეჯერებსა და ლიდერებს ეხმარება გახდნენ საკუთარი გუნდის წარმატების ფასილიტატორები.

MBO, KBO & KPI: შედეგზე ორიენტირებული მართვა

მკაფიო მიზნები, ნათელი სამოქმედო გეგმა და გაზომვადი შედეგები ორგანიზაციული წარმატების საწინადრია.

MBO, KBO & KPI: შედეგზე ორიენტირებული მართვა

მკაფიო მიზნები, ნათელი სამოქმედო გეგმა და გაზომვადი შედეგები ორგანიზაციული წარმატების საწინადრია.

MBO, KBO & KPI: შედეგზე ორიენტირებული მართვა

მკაფიო მიზნები, ნათელი სამოქმედო გეგმა და გაზომვადი შედეგები ორგანიზაციული წარმატების საწინადრია.

პროექტების მართვა

იდეებისა და ინიციატივების წარმატებად ქცევისთვის აუცილებელი უნარია პროექტების ეფექტური მართვა

პროექტების მართვა

იდეებისა და ინიციატივების წარმატებად ქცევისთვის აუცილებელი უნარია პროექტების ეფექტური მართვა

პროექტების მართვა

იდეებისა და ინიციატივების წარმატებად ქცევისთვის აუცილებელი უნარია პროექტების ეფექტური მართვა

ეჯაილ მაინდსეტის განვითარება

სწრაფად ცვალებად გარემოში ორგანიზაციებში მოქნილობის, ადაპტაციისა და ინოვაციურობის განვითარება უმნიშვნელოვანესია.

ეჯაილ მაინდსეტის განვითარება

სწრაფად ცვალებად გარემოში ორგანიზაციებში მოქნილობის, ადაპტაციისა და ინოვაციურობის განვითარება უმნიშვნელოვანესია.

ეჯაილ მაინდსეტის განვითარება

სწრაფად ცვალებად გარემოში ორგანიზაციებში მოქნილობის, ადაპტაციისა და ინოვაციურობის განვითარება უმნიშვნელოვანესია.

პროდუქტიულობა, როგორც უნარი - პრიორიტეტიზაცია, დროის მართვა

მაქსიმალური შედეგების მისაღებად აუცილებელია დროისა და პრიორიტეტების ეფექტური მართვა.

პროდუქტიულობა, როგორც უნარი - პრიორიტეტიზაცია, დროის მართვა

მაქსიმალური შედეგების მისაღებად აუცილებელია დროისა და პრიორიტეტების ეფექტური მართვა.

პროდუქტიულობა, როგორც უნარი - პრიორიტეტიზაცია, დროის მართვა

მაქსიმალური შედეგების მისაღებად აუცილებელია დროისა და პრიორიტეტების ეფექტური მართვა.

ეფექტური გადაწყვეტილების მიღების მოდელები

მტკიცებულებაზე დაფუძნებული და ეფექტური გადაწყვეტილებები კომპლექსურ გარემოში სასიცოცხლოდ მნიშვნეოვანია.

ეფექტური გადაწყვეტილების მიღების მოდელები

მტკიცებულებაზე დაფუძნებული და ეფექტური გადაწყვეტილებები კომპლექსურ გარემოში სასიცოცხლოდ მნიშვნეოვანია.

ეფექტური გადაწყვეტილების მიღების მოდელები

მტკიცებულებაზე დაფუძნებული და ეფექტური გადაწყვეტილებები კომპლექსურ გარემოში სასიცოცხლოდ მნიშვნეოვანია.

მენეჯმენტი 1.0.1 - როლი, ფუნქციები და პასუხისმგებლობები

ეფექტური და ეფექტიანი მენეჯმენტის საფუძვლები ორგანიზაციული წარმატებისთვის

მენეჯმენტი 1.0.1 - როლი, ფუნქციები და პასუხისმგებლობები

ეფექტური და ეფექტიანი მენეჯმენტის საფუძვლები ორგანიზაციული წარმატებისთვის

მენეჯმენტი 1.0.1 - როლი, ფუნქციები და პასუხისმგებლობები

ეფექტური და ეფექტიანი მენეჯმენტის საფუძვლები ორგანიზაციული წარმატებისთვის