ორგანიზაციული მოქნილობა და ადაპტაცია - Business Agility (ნაკადი 2)

ბიზნეს გარემო მუდმივად იცვლება, ხოლო ტექნოლოგიური განვითარება და მომხმარებლის მოთხოვნების სიჩქარე კომპანიებისგან რადიკალურ მოქნილობასა და სწრაფ ადაპტაციას მოითხოვს. ეს პროგრამა გთავაზობთ პრაქტიკულ გზებს მუდმივი ადაპტაციისა და ეფექტიანობისთვის.

პროგრამის მიზაინია დავეხმაროთ ლიდერებს (ფინანსები, HR, მარკეტინგი, ოპერაციები):

• შეაფასონ ორგანიზაციის მოქნილობის დონე.

• დაგეგმონ და მართონ მაღალეფექტიანი პროცესი.

• დანერგონ პრაქტიკული ინსტრუმენტები სწრაფი ადაპტაციისთვის.

რატომ ეს კურსი?

• 80% პრაქტიკა | 20% თეორია – აქცენტი რეალურ შედეგებზე.

• საერთაშორისო სტანდარტი – აპრობირებული სამუშაო ჩარჩოები.

• Roadmap – კურსის დასრულებისას თქვენ გექნებათ საკუთარი ორგანიზაციის განვითარების კონკრეტული გეგმა.

კურსის დასრულებისას გაიცემა ორენოვანი სერტიფიკატი, რომელიც ადასტურებს Business Agility-ს პრაქტიკული კურსის წარმატებით გავლას.

ვისთვის არის "Business Agility" კურსი განკუთვნილი

• სხვადასხვა რგოლის მენეჯერებისა და გუნდის ლიდერებისთვის;

• პროექტებისა და პროდუქტის მენეჯერებისთვის;

• სქრამ მასტერებისა და ეჯაილ ქოუჩებისთვის;

• აღმასრულებელი მენეჯერებისთვის;

• ეჯაილ ორგანიზაციებში დასაქმებული „არაეჯაილ“ მიმართულების ლიდერებისთვის (მაგ: ფინანსები, HR, მარკეტინგი);

• ყველა იმ პროფესიონალისთვის, ვისაც სურს ორგანიზაციული ტრანსფორმაციის ინიცირება და მართვა.

პროგრამის შინაარსი და სტრუქტურა

პროგრამა შედგება 8 პრაქტიკული სესიისგან:

1. ორგანიზაციული მოქნილობის საფუძვლები

2. ეჯაილ ლიდერობა და კულტურული ტრანსფორმაცია

3. გუნდური კოლაბორაცია და ფასილიტაცია

4. ეჯაილ მმართველობა და სტრატეგიული ფოკუსი

5. ადაპტური დაგეგმვა და გადაწყვეტილებების მიღება

6. მტკიცებულებაზე დაფუძნებული მენეჯმენტი და ორგანიზაციული მოქნილობის საზომები

7. საოპერაციო მოქნილობა და უწყვეტი გაუმჯობესება

8. ტრანსფორმაციის გზამკვლევი და საბოლოო პრეზენტაციები

პროგრამის ძირითადი შედეგები

პროგრამის დასრულების შემდეგ მონაწილეები შეძლებენ:

• გააცნობიერონ ორგანიზაციული მოქნილობის არსი და მნიშვნელობა; 

• გამოიყენონ ორგანიზაციული მოქნილობის საერთაშორისოდ აპრობირებული სამუშაო ჩარჩოები; 

• გამოიყენონ საკუთარი ორგანიზაციის ბიზნეს მოქნილობის შეფასებისა და გაუმჯობესების კონკრეტული პრაქტიკები და ინსტრუმენტები; 

• შექმნან საკუთარი ორგანიზაციის ტრანსფორმაციის გზამკვლევი (Roadmap).