Business Agility – პრაქტიკული მიდგომა თანამედროვე ორგანიზაციებისთვის

ბიზნეს გარემო მუდმივად იცვლება, ხოლო ტექნოლოგიური განვითარება და მომხმარებლის მოთხოვნების სიჩქარე კომპანიებისგან რადიკალურ მოქნილობასა და სწრაფ ადაპტაციას მოითხოვს. ამ რეალობაში, ორგანიზაციული სიხისტე საფრთხეს უქმნის ბაზარზე კონკურენტუნარიანობას. პროგრამის მიზანია დაეხმაროს სხვადასხვა სექტორის მენეჯერებსა და ლიდერებს (ფინანსური, საოპერაციო, HR, მარკეტინგი და სხვა) - გააცნობიერონ ბიზნეს მოქნილობის უმნიშვნელოვანესი როლი თანამედროვე ეპოქაში, შეაფასონ საკუთარი ორგანიზაციის მოქნილობის დონე, განსაზღვრონ გაუმჯობესების მიმართულებები და პრაქტიკული ინსტრუმენტების გამოყენებით მოახდინონ ორგანიზაციული ტრანსფორმაციის ინიცირება და წარმატებით განხორციელება.

კურსი აგებულია პრაქტიკულ გამოცდილებაზე (80% პრაქტიკა, 20% თეორია) და სწავლებისას იყენებს საერთაშორისოდ აპრობირებულ სამუშაო ჩარჩოებს. რეალური ქეისებისა და გუნდური სავარჯიშოების საფუძველზე, მონაწილეები ქმნიან საკუთარი ორგანიზაციის (დეპარტამენტის ან მიმართულების) ტრანსფორმაციის გზამკვლევს (Roadmap), რაც კომპანიებს ეხმარება სწრაფად ადაპტირდნენ ცვალებად გარემოში, შეინარჩუნონ კონკურენტული უპირატესობა და გაზარდონ ბიზნესის ეფექტიანობა.

ვისთვის არის "Business Agility – პრაქტიკული მიდგომა" განკუთვნილი

• სხვადასხვა რგოლის მენეჯერებისა და გუნდის ლიდერებისთვის

• აღმასრულებელი მენეჯერებისთვის

• ეჯაილ ორგანიზაციებში დასაქმებული „არაეჯაილ“ მიმართულების ლიდერებისთვის (მაგ: ფინანსები, HR, მარკეტინგი)

• ყველა იმ პროფესიონალისთვის, ვისაც სურს ორგანიზაციული ტრანსფორმაციის ინიცირება და მართვა

პროგრამის შინაარსი და სტრუქტურა

სესია 1: ბიზნეს მოქნილობის საფუძვლები (Foundation of Business Agility)

• ეჯაილ მიდგომები და ტრანსფორმაცია IT-ის მიღმა

• FBA-ს მიმოხილვა (Framework for Business Agility)

• ბიზნესის მოქნილობის 10 ძირითადი კომპონენტი

• ბიზნეს მოქნილბოსი დიაგნოსტიკა და თვითშეფასების ინსტრუმენტები

• პრაქტიკული ქეისი & საბოლოო პროექტის დეტალების გაცნობა

სესია 2: ეჯაილ ლიდერობა და კულტურული ტრანსფორმაცია

• ეჯაილ ლიდერობის 9 პრინციპი

• კულტურული ტრანსფორმაციია არსი - ადამიანური სისტემების მოქნილობა

• ეჯაილ კულტურის განვითარების მატრიცა

• ეჯაილ კულტურისა და ლიდერობის შეფასების ინსტრუმენტები

• ჯგუფური ქეისები და როლური სავარჯიშოები

სესია 3: ეჯაილ სტრატეგია და მმართველობა (Governance)

• ეჯაილ სტრატეგიის შექმნა და მართვა

• ეჯაილ მმართველობა (Agile Governance) - 10 პრინციპი და საუკეთესო პრაქტიკები

• MVP Governance - მინიმალისტური მმართველობითი ჩარჩოები (Minimum Viable Policies)

• სტრატეგიული მიზნების დასახვა და მართვა (North Star მეტრიკები, OKR სამუშაო ჩარჩო)

• პრაქტიკული ქეისები და ინსტრუმენტების გამოყენება

სესია 4: საოპერაციო მოქნილობა & მხარდამჭერი ფუნქციების ტრანსფორმაცია

• სამუშაოს ნაკადების ეფექტიანობა - Value Stream Mapping დიდ ორგანიზაციებში

• კანბან მეთოდის გამოყენება IT გუნდების მიღმა

• პრაქტიკული ქეისი - ეჯაილი HR-ში;

• პრაქტიკული ქეისი - ეჯაილი ფინანსებში;

• პრაქტიკული ქეისი - ეჯაილი მარკეტინგში.

სესია 5: ბიზნეს მოქნილობის საზომები და მტკიცებულებაზე დაფუძნებული მართვა (Evidence-Based Management)

• Evidence-Based Management (EBM) სამუშაო ჩარჩო;

• Key Value Indicators (KVI) - ბიზნეს მოქნილობის ძირითადი საზომები; 

• ბიზნეს მოქნილობის მეტრიკების კატეგორიზაცია;

• მეტრიკების შერჩევა საკუთარი ორგანიზაციისთვის - პრაქტიკული აქტივობა;

• ჯგუფურისავარჯიშოებიმტკიცებულებაზედაფუძნებულიმართვისთვის.

სესია 6: ტრანსფორმაციის გზამკვლევი და საბოლოო პრეზენტაციები

• საბოლოო პროექტების პრეზენტაცია

• საერთო განხილვა და უკუაკვშირი

• ყველა განვლილი თემის მიმოხილვა

• ტრანსფორმაციის გზამკვლევების ფორმირება (Roadmaps).

• დახურვის ცერემონია

პროგრამის ძირითადი შედეგები

პროგრამის დასრულების შემდეგ მონაწილეები შეძლებენ:

• ბიზნეს მოქნილობის (Business Agility) არსისა და თანამედროვე ბიზნესში მისი გადამწყვეტი მნიშვნელობის სიღრმისეულად გააზრებას

• საერთაშორისოდ აღიარებული სამუშაო ჩარჩოების პრაქტიკაში გამოყენებას

• ორგანიზაციის მოქნილობის დონის შეფასებასა და გაუმჯობესების არეალების იდენტიფიცირებას სპეციალური ინსტრუმენტების მეშვეობით

• ორგანიზაციული ტრანსფორმაციის სტრატეგიული გზამკვლევის (Roadmap) შემუშავებას

• ცვლილებების ეფექტიან ინიცირებასა და დანერგვას საკუთარ სტრუქტურულ ერთეულში